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Transformer une idée en business récurrent demande des choix qui ne coûtent pas cher dans deux ans. Nous accompagnons votre SaaS à chaque étape : cadrage produit, MVP commercialisable, puis run et croissance, sans réécriture forcée à six mois.
- TypeScript
- Next.js
- Nuxt
- PostgreSQL
- Stripe Billing
- Auth0
- Clerk
- AWS
- Datadog
- Terraform
- Docker
- Kubernetes
Un MVP commercialisable, pas un prototype jetable
Le premier produit doit pouvoir être vendu, pas juste démontré. Nous cadrons le périmètre minimum viable avec vous, identifions les fonctionnalités structurantes (authentification, abonnements, facturation, support utilisateur) et livrons une base saine qui peut accueillir la suite. L'objectif est d'éviter la réécriture forcée six mois après le lancement.
Multi-tenant : isolation logique ou physique selon vos contraintes
Pour la majorité des SaaS B2B, l'isolation logique via row-level security PostgreSQL suffit et reste simple à opérer. Pour les clients aux contraintes réglementaires fortes (santé, finance, secteur public), nous mettons en place une isolation physique, base de données par tenant. Nous documentons le choix au cadrage et l'implémentons sans bricolage rétrospectif.
Billing récurrent prêt pour la production
Stripe Billing intégré avec webhooks idempotents, gestion des abonnements mensuels et annuels, usage-based pricing, factures automatiques, relances de paiement, gestion des changements de plan et des coupons. Audit logs immuables sur les opérations critiques. La facturation marche le premier jour, pas le jour où vous avez votre premier client mécontent.
Observabilité dès le premier déploiement
Logs structurés, métriques business, traces de bout en bout, alerting Slack sur les indicateurs critiques. Vous savez ce qu'il se passe en production sans deviner. Pour les SaaS visant la conformité SOC 2 ou ISO 27001, nous mettons en place dès le départ les artefacts attendus : audit trails, contrôles d'accès granulaires, revues régulières.
Conseil produit : poser les bonnes questions avant de coder
Une partie significative de notre travail consiste à challenger le périmètre, identifier les hypothèses non vérifiées et proposer une séquence de livraison qui maximise l'apprentissage. Pour les fondateurs sans cofondateur technique, nous tenons le rôle de CTO de transition jusqu'à votre premier recrutement interne.
Quand choisir cette approche
Vous lancez un SaaS et cherchez un partenaire technique
Vous avez une vision produit et des premiers clients pilotes. Vous cherchez une équipe qui livre la première version sans surdimensionner et qui sait passer le relais à votre future équipe interne.
Vous avez un produit existant à structurer
Le code historique tient encore mais ralentit chaque release. Nous identifions les chantiers structurants (architecture, tests, observabilité) et les enchaînons sans bloquer les livraisons produit.
Vous préparez une levée ou un audit
L'investisseur ou l'acquéreur potentiel demande une due diligence technique. Nous documentons l'architecture, les choix structurants et les zones de risque, et corrigeons en amont les points qui posent problème.
Vous voulez sécuriser une transition d'équipe
Le développeur historique part, l'équipe a doublé, le produit doit continuer à avancer. Nous prenons le relais, documentons l'existant et accompagnons l'arrivée des nouveaux profils.
Notre approche concrète
- Discovery : interviews utilisateurs, cartographie des problèmes, hypothèses à valider.
- Cadrage : architecture cible, modèle de données, choix de stack, jalons trimestriels.
- MVP : 6 à 10 semaines pour un premier produit commercialisable, pas un prototype.
- Stripe Billing branché dès le départ, abonnements idempotents, factures conformes.
- Audit logs, RBAC granulaire, conformité SOC 2 friendly dès le premier déploiement.
- CI/CD avec tests, scan de sécurité (Snyk), déploiement progressif (canary, blue-green).
- Documentation par service, runbooks pour les incidents, ADRs versionnés avec le code.
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